Les émissions de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation, aussi appelées émissions du Scope 3, représentent des émissions indirectes produites en amont et en aval de l'organisation en elle-même. 

Agir sur le Scope 3 ne se limite pas à un exercice de reporting. Une approche structurée permet de renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement, de répondre aux attentes croissantes des investisseurs, clients et régulateurs, et de créer de la valeur durable.

Vous trouverez dans notre fiche d'information des informations sur :

• Les risques et les opportunités autour du Scope 3
• Un guide éprouvé en trois étapes : Concevoir, Engager, Décarboner
• Une étude de cas sur Telefonica illustrant l'engagement des parties prenantes
• Le rôle de Resource Advisor+ (RA+) pour piloter à grande échelle les données fournisseurs, l’engagement et les actions de réduction, et transformer des initiatives dispersées en résultats mesurables et durables

Alors que le changement climatique continue à chambouler les écosystèmes, il est plus que jamais important d'agir pour réduire ses émissions, notamment celles du Scope 3 qui représentent souvent la plus grande partie des émissions d'une organisation.